游戏美术生产工业化：项目管理数据管理

 　　笔者曾在影视后期Pipeline领域工作多年，后来转至游戏行业并继续从事Pipeline方向的工作。影视Pipeline百花齐放，而且不断在进步，而随着游戏工业化的不断发展，游戏研发当中的Pipeline也越来越受到重视。游戏工业化包含诸多模块，其中美术流程工业化这一点，绝对绕不开，并且也是其中的重要部分。本篇文章主要和大家讨论一下影视Pipeline、游戏Pipeline，以及他们之间的异同点，涉及项目管理和数据管理两方面。文中的内容均是我个人的经历以及朋友们的经历，并不代表整个国内游戏行业。如果你那里的情况不同，非常欢迎你在评论区留言，让大家的信息更加同步，相互学习，共同进步。

 

　　我们在工作中会碰到如下问题：

 

　　我们把上述的问题，按照相关的工作岗位，聚类一下：

 

　　Pipeline 就是来解决上述问题的。

 

　　更概括一点说，Pipeline 是管理项目的信息和数据的流动。

 

　　信息被高效、正确、及时地传达到位

　　数据的来龙去脉、前世今生、脉络关系管理的清清楚楚明明白白

 

　　它是谁，它从来哪里，它要到哪里去

 

　　非常重要的前言：没有放之四海而皆准的 Pipeline 系统，一定要根据项目的实际情况，只有适合你的 Pipeline才是好的 Pipeline。如果是一个几人的小团队，喊一嗓子就能沟通到位的事情，没必要花时间精力去折腾 Pipeline系统，得不偿失；或者项目的美术资产很少，也确实没必要。

 

　　开发和维护 Pipeline 系统的人，在影视行业，叫做 Pipeline TD（Technical Director）。

 

　　可以看到，（Pipeline）TD 们都是在小房间之外（不参与内容制作）走动，负责监控和维护，保障整个管道正常运行的人。

 

　　继续我们的话题，本文我们从刚开始提到的三个岗位的工作内容角度，将 Pipeline 要管理的范畴，分为三大类：

 

　　项目管理

　　Review

　　资产管理（文件和 Metadata 的管理）

 

　　这三者并不是隔离的，而是紧密结合在一起的，之间的数据和信息流动是要丝滑的、无缝的。

 

　　其实 Review 是包含在了项目管理中的 ，但在游戏过程中，由于大家经常忽视 Review 这一块的重要性，所以我就把它单独拎出来。

 

　　按照影视的说法，就是分 Production Management 和 Asset Management。

 

　　项目管理

 

　　我们这里不涉及项目管理模式，如Agile、Waterflow。

 

　　这里的内容主要包含：

 

　　任务分配、排期

　　任务的上下游关联

　　任务的资产关联

　　跟踪资产完成度、发行版本、项目进度等

 

　　这里涉及到的数据类型：

 

　　Project（最顶层的，游戏项目、电影项目，或者因为某些原因拆分出来“子”项目）

　　Phase（或者叫Sprint，指一段时间，加很多个 milestone，用来做阶段性排期，比如游戏要上线的6.0 版本等）

　　Asset（包括影视的 Sequence/Shot、游戏的美术资产、关卡等）

　　Task（将 Asset的制作拆分出来的最小级别的、可以分配到具体人的任务，并且有期望起止时间和预计时长）

　　People（可以是个具体的美术人员，也可以是外包公司）

　　TimeLog（记录每个 Task 的制作实际制作时长，用来衡量工作效率或者是任务预算是否合适）

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