CJ专访|炎龙科技VP程建筑：中小厂商反而更需要抓住自己的细分领域

像今天上午我们也在谈一个很大的热门IP，因为还在保密的阶段，我们现在自己在研发一款SLG产品，8月份计划推出，我们在找这个IP和产品本身的契合点，所以最终还是回到产品本身，产品适合什么样的IP，然后看这个IP有多大的用户量，能给玩家带来怎样的人文情怀，这是比较看重的点。

Q7：炎龙下半年会给玩家带来哪些惊喜?

炎龙其实有几款产品要出现，但我们最主要推这款SLG产品，名字叫《步舞天下》。听名字就知道这是一款中国风，历史朝代的游戏，其中有230多名全服唯一的名将(就每个名将都是不一样的)，1000多座历史名城去代入的，当你看到这款产品，最起码会赞叹它的美术应该是国内最领先的水平，所以它是一个很强的代入感，再后面会有更自由的对战，个人对战，团队对战，国家之间连横合纵以及灭国团战，所以它是非常自由的SLG产品。

Q8：您认为游戏行业未来发展方向在哪?

最近也是跟很多朋友在聊，那我自己也是在ChinaJoy之前和ChinaJoy之后计划在中国比较知名厂商跑一圈，也是跟大家分享一下业界的状况。

大家基本上都有一个概念，就是做游戏行业现在是不容易的，我相信大家也能看到，原因是资源和好的产品以及成绩都向头部的企业靠近，每个人都在讲这部分的内容，对这件事情我是认可的，行业整体应该是上升的，并且会是快速发展的，这是整个行业。

然而头部会占据了太多的机会，我觉得对于中小厂商或者还不是头部企业的厂商来说，还是应该抓好的自己的细分市场，形成自己的小业务闭环，这其实也是炎龙自己在做的一件事情。

Q9：大厂对中小厂商是否进行了冲击?

冲击肯定是存在的，因为它们有资源，现在也有野心，并且也在脚踏实地做事情，并不是厂商强了它就没有在努力，所以现在努力是一件没有那么值钱的事情，更重要的是我觉得深入思考自己本身的企业优势在哪里.

以炎龙为例，炎龙其实有做研发有做授权，但是之前没有做海外的直接运营

但现在我们有一定的资金加持的情况下，还有自研能力，我们现在也愿意跟更多拿IP的企业，研发企业，海外发行企业，去进行合作，形成研发、商务加直接运营的业务闭环的情况下，才会主动的去出击。

所以回过来说，还是回到企业自己本身的基因，冲击一定存在，怎么活下去，靠企业自己去挖掘自己最擅长的这部分。

Q10：一名管理者应该具备哪些特质?

管理我是这么理解的，首先世界上没有完美的管理。我对管理的理解有几个原则，首先一切管理都是为了经营，所有的管理者必须有这样的一个想法，第二个我认为管理试一个动态的过程，管理有四个字：“思、习、悟、践”“思考、学习、感悟、实践”。

然后这个流程做完之后，他是一个持续再来优化自己的过程，所以是一个基于企业本身反复思考，反复反省，反复提升自己的过程。那作为一个管理应该有怎么样的品质，我觉这用孙子兵法的几个字： 将者,智、信、仁、勇、严。首先你得是一个有能力的人，然后自己还要对下属有关照体恤之心，当然啦，管理的目的是什么?是完成老板指定的任务，所以要站在老板和董事会的立场来完成事情，我觉得首先要是一个很不错的人，有品德的人，然后要有才能，用你的才能跟下属打成一片，要形成一个像军队的家庭，这是我理想中比较完美的管理状态。

（编辑：二游网_173173游戏网）

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