CJ专访|东品游戏CEO强强：布局独立游戏发行业务 帮助国内开发者走的更远

所以90年代初期，我们实际上是和全球同步的，但是到了2000年，反而这些大厂，他们不愿意进入中国，因为他们在中国的付出，得不到保护。所以，不管是玩家要玩到那种新的游戏，还是从知识产权的这种进展来说，我们都有义务，把这一块正版化，所以不光是PC游戏，手机游戏现在我们努力推进正版化，真个游戏行业正版化这是很重要的一块。而且PC游戏的市场的特点，有些是手机游戏它，比如说游戏体验，是它不能取代的。而从市场背景来说，带头大哥“腾讯”，他们做的WeGame，可能网易也要做自己的PC游戏平台，360也宣布做自己的游戏平台，所以整个这种市场热度也开始起来了，我觉得这是一个非常好的时机。

Q6：想让东品成为一个什么样的公司?

海外游戏网中国引入的这么一家公司，就像一个出版社一样，我就想它能像出版社一样做下去。比方说，外文出版社它就专门定位是从外国文学的引入，然后找这种很牛的翻译，翻译成中文，大家读起来也非常的顺畅，像比如说我个人非常喜欢英美文学，比方说我读《浮士德》，我可能读过十个以上的译本。

我也知道哪些能翻译的更好，游戏来说也是一样。我们也希望把最好的游戏引入中国，我们找了最好的翻译、最好的美术，最好的制作人，然后在保证原汁原味的基础之上，同时又能够为中国玩家所理解。这是一个挺有意思的一件事情，因为很好玩，同时也是一个事业，让我们能把这个事业做下去，像一个出版社一样，一直做下去。

Q7：在从业过程中没有没有遇到人生转折点?

说实话，你要是决定要去创业的话，这个相对来说，还是比较容易一些，但最重要的是你创业已经撑不下去的时候，因为先开始，我们还比较幸运，大概有一个朋友支持我，跟我们资助一点钱，我们共同去做。然后后来，我们又拉到了天使投资，还一直觉得比较顺利。但是后来这样做到两年的时候，因为对经营公司并没有什么经验，对现金流这些新的东西，都是完全没有经验，所以说现金流断链了。公司人最少的时候，可能就剩下我一个人，外加一个小员工，小员工其实也不想做了，要走了。

这个时候才是最有意思的时候。那是公司大概第三年还是第四年，但我这个人又是一个比较执着的人，我又不下那个把这个公司关闭掉，当时其实挺好去拿融资的，但我还比较执着，希望能，就这个公司，我还必须要把它给做起来。就是在那个时候，公司应该还剩下五万块钱，然后在北京已经生存不下去了。然后我就把公司搬到西安，因为西安的成本比较低一些，我们在西安从2个人到3个人才做起来。那是最有意思的一段时间，我印象中，当时每天只是工作，没有任何休息。一年365天，可能有350天是从早上9点工作到晚上12点钟，从零做起来，只靠五万块钱，那是非常有意思的事情。我觉得那是我人生中的一个转折点。

就是经历了一个最大的低谷，所以说我们现在做到了三四十个人，刚拿到A轮融资。我们的玩家(数量)前后差不多有一个亿，我就觉得非常踏实，因为我们是从零开始做起来的。

（编辑：二游网_173173游戏网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!