CJ专访|谷得游戏联合创始人雷斯林：敢于创新，在营收与创新中找一个平衡点

我正式从2000年入行，最早是做客服出身，做客服可以在短时间内知道玩家玩网游会面临怎样的问题。因为本身很热爱游戏，所以很快就转到做媒体的编辑、媒体的主编，再转到去做游戏厂商的媒介部分，最后才转到制作人开发。

我自己去看待这样的工作经历，有时候我会跟同事分享，蛮像我说的麦当劳之路，比如你要在麦当劳里面做店长，你需要把麦当劳里所有的岗位都做一遍，当你把这些岗位全都做完一遍之后，你就知道这些岗位怎么样才能做得好，你要怎么协调这些同事做得好，所以也导致我现在做制作人，我可以很充分的知道媒介同事应该怎么做的，然后厂商的媒体的编辑喜欢什么样的东西，然后这个东西要怎么宣传给玩家。起码我有一个比较清晰的概念，有这样的经验在做产品制作的过程中才不会有闭门造车的状况。

所以我现在我也蛮推崇我的同事，不要只遵循在你职业的同一个道路上，你要了解更多其他部门同事他们做什么，他们怎么做。有时候我会跟团队开玩笑，夸张点说，闲时我连代码都写，自己有些爱好，所以程序员也别忽悠我，美术也不要忽悠我。每个岗位他们应该怎么做，要花多长时间，心里有数就会好办一点。就我个人的兴趣爱好来说，我更享受当制作人，所以哪怕现在公司事情繁忙，但我自己还是要带着项目，因为这是一个爱好，你让我不去做产品只做管理，这个事情我闲不下来。

那做产品管理的时候，更多牵涉到要怎么去把公司的创新文化和理念教给同事。国内其实很缺乏这种勇气或者这种要怎么做这种事情。不断有新的同事进来，那怎么跟他们表达清楚这个事情，要适当引导他们不要走歪路。管理上我花更多的时间在这个东西上。

我做的事情大家都不愿意做，我做的产品品类都不是大家愿意做的事，因为谷得我也是创始人嘛，到企业这种规模，还亲自在前线打拼的这个级别的人也就这么多了，跟我同样资历的，要么已经上岸，要么已经在做管理工作，好像像我这样没日没夜的陪着同事在加班在开发的，其实并不多。然后我去做的产品品类，都是在我朋友圈子都很不可思议的，为什么雷斯林这种事情都去做，包括现在我们去投入VR。

其实在做这个事情之前，是今年年初，我们今年年初决定做这个事情。朋友跟我说不要做，这个事情死定的没法做。甚至我们去跟商场租商铺，商场人员不考虑租金的问题，压根就不想租给我们，他说你做VR没两个月就要关门，商场不租。但是对于我来说我认定这个事情可以做，就义无反顾去做。

Q7：灵感源于何处

我也是跟朋友讨论过一个事情，像我们这个游戏年龄的制作人有个优势就是我们接触的产品类别很广泛，我们看到的游戏品类很多，所以我自己来说至今为止，手游上创新玩法从来没见过的产品，其实没有诞生过。所有现在卖的很好的手游产品或多或少都是在过往的其他平台上的产品的一些改变和移植。

为什么这些产品能出来，这些制作人都有一些非常丰富的游戏阅历，他们会考虑怎么把我曾经玩过接触过的东西放在一个新的平台上实现出来。但是新一代的游戏人，就是包括最近一些年轻策划，他们的一个问题就是他们可能从头到尾擅长一两款产品，其他产品从来没见过。我可以预期过两年的新入行的策划，他们可能从入行到开始做产品只玩过王者荣耀，他没有玩过其他产品，他就说我要在做一款超越王者荣耀的产品，其实我很怕这种策划。其实有点像不读万卷书你怎么写得出书，这种阅历还是有用的。

但是这种阅历是不是说只有老资格的人才会有，那其实不是的。现在的年轻的游戏人玩家，他们也可以去玩很多的产品，包括我自己现在，现在新出的家用机的产品，PC的产品，基本上说得出名字的我都玩，所有的掌机所有家用机我都买都去玩都去研究。就是所谓的做到老学到老，不能故步自封。

（编辑：二游网_173173游戏网）

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