范特西游戏CEO汤政：一份“自我进化”后的体系化生存攻略

1、范特西在今年10月会上线一款正版NBA卡牌类手游。一方面是配合NBA新赛季的开启;另一方面2017-2018是NBA的“大年”，不仅新秀实力强，另考虑到如今NBA三巨头、四巨头的风潮，范特西在保证经典玩法的基础上，强化了球员的协同技能。这会是下半年范特西的重点产品。

2、今年ChinaJoy时范特西会曝光一款军事题材的SLG产品，主打“装备自研”的新概念。相比市面上的数值化SLG，范特西更希望通过这个新概念去增强玩家的探知欲。配合上U3D引擎开发，突出品质和创新上的优势。

3、还有一款动漫题材卡牌手游，目前仍在研发中，不久后也会初步与玩家见面。

可以看出，范特西现在的产品布局是为了切入不同的细分市场，针对不同的细分用户。汤政强调，目前范特西的储备库里一共有十几款产品会陆续和市场见面，但即便产品多，范特西还是不会做大而全，只做细而精，现在的主要任务是助力这些工作室的产品快速成形。而小体量化策略，即能控制风险，又能给予团队足够的发展空间。从一条腿走路，到组合拳出击，汤政极力想打造的是新范特西的形象——细分市场精品的开拓者和资源整合者。然后，让这一新形象被行业认识并熟知。

拓展海外，也需剑走偏锋

在资本化之前，范特西就有体育类产品出海的经历。而上市公司的互联网生态体系下，链接全球的海外业务也是重心之一。汤政坦言，“范特西未来发展方向一定是立足国内拓展海外。国内，范特西立足于发挥集团的流量和更多的优秀团队和渠道绑定合作。而在海外市场就范特西具备优势的体育类来说，欧美的体育市场，东南亚的的国民体育市场都会是首要的目标”。对于这些海外的细分市场，范特西将结合上市公司的资源来进行精细化运营，同时不限于体育产品。“这条路一定是越走越顺，越走越宽”，汤政总结到。

另外，在资本化后的新海外生态布局下，范特西又签约了几个产品，并且做了初期尝试性的投放和发行。汤政着重提到，范特西已有的一款棋牌产品在海外多个地区的畅销榜中排名靠前，未来也会沿用这个模式：多做地区性，丰富游戏大厅的产品，逐步拓展更多地区。

谈到对待进军海外市场的态度，汤政显得既沉稳又坚定，“利用自身海外市场布局的资源，可以很快速地积累用户，然后再推广自己的后续一些系列产品。除了国内流量端和海外市场的布局，我们也会从团队的属性和集团现有的生态圈能否更好地整合和互补的基础上寻求更多优质团队进行投资和整合为现有的业务加码”。

其实，范特西的海外精细化布局是建立在“产品对口”和“资源对口”两个优势之上，并不能被完全效仿。如果将目标放大，汤政个人认为印度和南美更具备中小游戏企业去开拓的价值，“印度目前还处在移动互联网的高速发展阶段，用户基数就更不用说了。这一波的红利和几年前的中国市场很相像，很诱人;而南美地区，它的语言构成极为简单，只有西班牙语和葡萄牙语，发展程度和印度市场有点相似。中国有部分硬件厂商在这两个地区做支付和应用，获取的用户成本比较低”。

虽然市场的前瞻性优势就体现出来了，但是汤政指出，在找准市场空白之前，必须要选择有差异化的经营模式和战略方向，或者找到值得依靠的合作伙伴，不能仅靠单干。否则，就算有蓝海，也没办法下得去。毕竟认清事实和布局实施，是两码事。

磨剑十年，到了奉献之时

十年磨一剑!对于2018年即将迎来10岁生日的范特西来说，已经磨出了一个有底蕴、有积累的优秀游戏团队。在汤政的理念中，如今的中国互联网已经不需要学习外人了，而是要主动出击，以在中国市场积累的经验和本金，去帮助海外的一些地区发展。把理念带出去，把商业模式带出去，对于双方来讲才是双赢的。

汤政表示，范特西会利用自己手中的产品，先把前路铺好。我希望能在一两年之内就把路打通，把合作链建立完善，越快越好。

这是一个与时间赛跑的问题。在笔者看来，汤政希望整个行业都能认识到，范特西的身份正在进化。这种进化体现在，范特西不仅有优质的资源，还有很经典的成功案例，强力的资本后盾，以及开放的合作生态。只要能够促进双方的利益，范特西会举双手欢迎与更多的小伙伴一起进行合作!

（编辑：二游网_173173游戏网）

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