游戏创业人物志|益游网络CEO庞益军：专注卡牌细分领域 化大目标为小目标

当一群都热爱游戏的人，在一起做一家公司，他最终的目标就是想要做一个被其他人能够热爱的游戏，那这个东西在大多数游戏创业公司的目标来说，本身就是不一样的。在人家眼里，你这个目标本身就很“2”的。有些人来这创业的目的，就是为了赚钱的。所以，你说这个“2”的话。昨天我还在跟我一个朋友在聊天，我说如果把这个算作坚持的话，不如叫做傻傻的坚持。所以我觉得，我们应该是一群傻傻的人，傻傻的坚持下去，然后最终把我们的这份热爱，去做出一个产品来，被别人去热爱。如果被别人热爱了，我觉得这个钱应该并不会很难赚。

Q13：在管理公司的策略上是否发生了转变?

马上，我们在ChinaJoy之后，就要新增一个广州的分公司， 那其实我个人方面，就像这个分公司的建立，他们会专门负责商务这一块，然后我们COO专门负责运营这一块，我是把我之前熟悉的一些领域，逐步逐步去分摊出去。然后让比我更专业的人，让他们来做，而我自己呢，我觉得就是做好一个搭台子这样的事情，我们搭这样一个飞台子机，我们公司所有的员工，其实我们每一个员工都是这个展台的演出者。而且，怎么样把这个戏唱好。在这个公司中，以后我的变化是，原来可能每件事我都可能去参与，但以后我只负责搭台，真正的表演者是他们，这是我觉得我个人的一个转变。

Q14：公司在发展期间会遇到哪些困难?

创业公司的管理者跟大公司的管理者，就是所谓的职业经理人，其实他们所经历的事情是不一样的，就比如说他碰到管理难题的时候，你在一家大公司，身边可能会有很多本公司的高手来帮你指导，来调教你，一起来面对这个问题，但你在创业公司，可能这些问题都得你自己独自去面对，如果你解决不了的话，你得独自去吞下这个苦果，如果说这个苦果非常大的话，就是我们去年看到的，很多公司最后就垮掉了。其实我觉得很大一部分都是在管理上出问题了。

Q15：如何去处理这些细节上的策略?

细节上面的话，我觉得我们公司还是比较粗犷的，我觉得如果非要讲求细节的话，我现在的做法是，我在照搬原来任职的几家上市公司里面，他们成熟的管理模型，然后放到现在这家公司里面去，然后去做整合，那可能这就是我的优势。

Q16：益游网络作为一家发行公司是否会拓宽业务范围?

就像我们这两年来，在卡牌游戏中的战绩，其实就在ChinaJoy之前，已经有第三方媒体统计了，未上市公司的五十强，也把我们公司排入进去了。我觉得这些业绩，至少目前来说已经得到了行业人的认可了。但是对于我自己来说，我看的这个方向是对的。所以我相信到了2019年，2020年，如果我们能成为卡牌领域内最顶尖的游戏公司的话，我觉得可能会进前十强。所以我感觉我并不害怕。

第二呢，我能想到很多赚钱的方式，但我不会一个一个的都会去做，因为我觉得靠我们目前这些，人员数量，包括人员质量，不应该去碰太多的东西，我们是在一个积累的过程当中，如果我们碰的太多的话，可能导致我们本来积累的东西，都会因此有得有失。丧失掉的话，我在这个领域就不是最强的，我不是最强的 话，我站出去跟别人“打架”的话，我的体质会很差，会打不过别人。

所以我觉得，接下去，我们还是这个思路，就继续在某一个领域内，我们会继续做我们的经验积累，而把自己的体质练的很强很强。然后我们就在这个领域内，去跟所有的对手去打架，那这个是我想要做的，而且我也坚信说，我们打赢了，我们在这个行业内，排名不会低。

Q17：能否透露下益游网络接下来的发展计划?

我们公司的产品计划已经排到2018年底了，我们下半年会出除了刚才说的几个游戏之外，我们下半年可能会出一款《仙境传说RO》的卡牌游戏，然后明年，我们还会上《凡人修仙传》和《星辰变》，然后现在我们手里，还在签几个日本一线的动漫IP，所以我觉得产品接下去，应该不会缺，然后很多的东西，现在不能对外宣布，包括现在我们签的几部网络小说的IP，我们并不是只在签他的游戏授权，我们也在签他的影视授权。

我们希望我们这家公司能够通过我们对IP的一个认知度，来帮他去做影视或是动漫，然后最后才是我们的游戏。但我们不想把这个事情说的很天花乱坠，什么(泛)娱乐，我觉得没有必要，因为我们就是做游戏的，那我们为什么花钱去做影视?很简单，我们是希望这个IP，原来的受众能够回来继续关注它，然后新的受众能以一种新的视角去关注它，未来对我们游戏有帮助，我们就满足了。

（编辑：二游网_173173游戏网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!