《战双帕弥什》的幕后英雄：如何让30人草根团队用3年做到畅销第3

　　首先，今后市场的竞争空间会变得更少，需要转换思路去找角度切入。他认为接下来可能的赛道，就是传统MMO、竞技、女性向、二次元、新沙盒这几类，而其中，既要风格化来和大厂的产品区隔开来，又要能承载大流量，还要有稳定商业化结构的，就更少了。

　　仔细算下来，就剩下了两个能做的方向：大厂不敢做或看不上的沙盒，或是如《影之刃》《战双》等高度风格化、重内容的产品。

　　在观察到大厂坐拥巨大流量，也无法保证产品成功率的时候，Daniel认为发行的定位变了。

　　在他看来，内容向产品之所以是未来的方向之一，是因为好内容降低了回流门槛，这保证了长线上用户生态的健康度。所以，英雄互娱的发行能力正在转向中台化，成为一个即插即用的流量入口，供所有产品和团队使用。

　　“任何大流量，在这个时代都不是绝对价值，哪怕我们自己的流量中台也不是，绝对价值是你的产品足够好，这是很公平的事。”

　　最后，发行的定位也变了。“发行本身，独立地看就是没有太大价值的。”Daniel认为：“对发行唯一的考核就是流量获取，对产品唯一的考核就是收入，收入背后就是用户量+留存+付费能力，而纯流量的价值在衰减，所以成功与否最后都要依靠产品。所以发行的价值，是在对产品，对团队，更多维度的帮助，系统化的解决问题，以及在发行时，针对不同用户有不同的导量方法论和能力。”

　　“英雄互娱的发行核心竞争力，就是我们对发行这件事不那么在乎了，我们在乎的，是围绕玩家和一个产品本身是否好去思考，能把更多的能力赋予研发本身，并有机结合。”

（编辑：二游网_173173游戏网）

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